Les opportunités que les projets architecturaux offrent aux entreprises du secteur viticole sont uniques. Mais les bâtiments modernes impressionnants cachent aussi les risques qui vont de pair avec cette évolution. Celui qui saisit cette opportunité de manière ciblée peut se profiler avec succès dans l'environnement concurrentiel grâce à l'architecture. Mais dans de nombreux cas, il est à craindre que les styles architecturaux modernes fassent sensation en tant que feux de paille de la communication, puis perdent de leur efficacité et finissent par devenir un poids mort.
Les risques identifiables ont trois causes. Premièrement, l'architecture est là pour des décennies. Contrairement à d'autres médias de communication, un changement de style pendant de nombreuses années est exclu. Or, les styles à la mode perdent rapidement de leur attrait et il suffit de jeter un coup d'œil à de nombreux projets architecturaux des années 1980 et 1990 pour se rendre compte à quel point cela peut être rapide.
Le deuxième risque provient des volumes d'investissement élevés. Les entreprises investissent dans le marketing en pensant à leur succès futur. Si celui-ci s'affaiblit parce que les nouveaux bâtiments perdent de leur attrait, les coûts de capital et d'entretien deviennent un fardeau.
Le troisième problème dans le secteur du vin est la tendance à copier, souvent perceptible. Les projets modernes et couronnés de succès sont utilisés comme modèles pour leurs propres projets de construction. Ou alors, on se fie trop aux planificateurs pour le choix du style de construction. Les conséquences sont un manque d'authenticité et des contrastes gênants entre le style personnel des entrepreneurs et l'image de l'entreprise à l'extérieur. Cela affaiblit la communication et empêche l'identification avec l'entreprise.
Pour les entreprises de la branche viticole, généralement plus petites et souvent familiales, la chance de se profiler grâce à leur style personnel s'offre à elles. Rien n'est plus unique et plus durable que la personnalité. L'objectif doit être de faire reconnaître à l'extérieur le style personnel au sein de l'entreprise et de créer une image cohérente pour l'observateur.
Appliqué aux projets de construction, cela signifie se distinguer par une architecture personnelle. L'utiliser signifie prendre conscience de son propre style et l'exprimer par une planification adaptée. Les objectifs, les valeurs, les principes et le style des entrepreneurs sont donc au cœur d'une gestion d'entreprise axée sur la personnalité.
La communication d'entreprise qui en découle, basée sur le long terme, est intemporelle, constante, évite un feu d'artifice marketing permanent et est donc plus efficace. La continuité est perçue comme crédible, fiable et attrayante. La recherche de la durabilité est également prise en compte de manière plus globale. Défi pour les domaines viticoles et les architectes Afin de conserver la possibilité de réaliser ses propres projets de construction sans succomber aux modes et aux influences extérieures, le processus de planification doit être particulièrement axé sur la personnalité. C'est aux entrepreneurs eux-mêmes qu'il revient d'élaborer consciemment leur propre style personnel.
Pour les conseillers et les architectes, le défi consiste à soutenir le processus vers une architecture axée sur la personnalité, tout en laissant de côté leurs propres préférences. La créativité ne doit pas se référer à la réalisation de ses propres idées, mais plutôt à l'empathie avec la personnalité du client et à la mise en œuvre de ses idées et de ses conceptions.